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90年代，中国齿轮行业的快速发展.已经基本完成了由卖方市场到买方市场的转变.齿轮行业发展上的低水平重复建设，普通齿轮产品低水平生产能力过剩的问题，将日渐显现出来。而中国又处在市场经济的初级阶段，低水平产品较多.压价销售的无序竞争正困扰着规范化的齿轮市场体系的发展。因而随着中国政府体制改革的深入，充分发挥行业协会作用，加强自律性市场约束，形成有序竞争的市场机制，是当前市场发展的迫切任务。 市场经济的动态多变性特点迫使企业必须及时调整经营策略。企业领导者要具有对产业发展和用户需求的超前意识及高瞻远瞩的经营策略，并发挥企业内在的创新能力，才能使企业立于不败之地。 美国制造业经营策略变化历程如下:60年代是规模效益第一;70年代是价格第一;80年代是质至第一:90年代是市场响应速度第一。预计21世纪企业竞争的焦点将是技术创新第一。产品创新、工艺创新、管理创新将是市场竞争中取胜的法宝。为迎接更为激烈的市场竞争，齿轮行业必须在不长的时间内通过产品结构、行业结构、企业生产结构的调整.迅速赶上和缩小齿轮产品质量与国际水平的差距，利用中国齿轮生产中劳动力价格相对较低的优势，积极参与国际齿轮市场的竞争，在国际竞争中发展齿轮行业. 市场经济成熟后，企业的竞争往往体现在生产现场的管理水平。ISO9000认证是现代化企业管理水平进步的标志，是企业管理的基础。主机厂选择配套企业的首要条件.是外配件质量高档化原则。 实施名牌战略是树立企业形象的重要手段，齿轮行业开拓市场的战略是:理顺国内市场，遏制无序竞争，提高产品质量，推荐、保护名牌产品，开拓国际市场。 日本在市场经济发展初期，就通过《不正当竞争防止法》严厉打击各种不正当竞争行为，并实行重罚，迫使近三千多个企业倒闭。到80年代，不正当竞争行为几近灭绝，为日本经济增长、行业发展发挥了重要作用，很值得我们借鉴。 齿轮行业应根据市场需要成立由相关企业参加的专门委员会，代表行业协会起草自律性行规、行约、自律价格方案，以理顺国内市场，向政府提出政策建议，严厉打击假冒伪劣产品，全力扼制压价竞争行为，加强宏观调控能力。 中国齿轮行业的出路在于提高产品质量，扩大出口，增加国际间配套销售份额。从现在到2010年，中国齿轮行业应该经过十年奋斗，使中国齿轮产品质是达到国际水平，完成从齿轮生产大国到齿轮生产强国的飞跃，并使中国成为世界上齿轮产品的出口大国，这是中国齿轮界的战略任务。 因此，只有充分研究中国减速机市场的现状，才能为企业管理者制定长远规划指明正确的方向。 本文通过对于中国减速机市场的现状分析，说明了现阶段我国减速机市场正处于一个从大量生产厂家的低水平竞争到少数几个规模厂家的垄断竞争的变化阶段。 竞争者和购买者是构成市场的两个部分.通过对这两个方面的分析与研究.使读者进一步看清了整个减速机市场，这对于制定正确的市场策略提供了很大的帮助。 市场细分和目标市场的分析是制定合理而有效的市场策略的基础，本文指明了成大公司在中国的目标市场，为制订相应的市场营销组合策略.为制订企业的发展目标提供了有力的依据. 本文作者通过对于大量的数据的分析和研究.依靠近几年在减速机行业的工作经验，为企业制定了总体的市场营销组合策略。希望此文也能为其他同行厂家制定市场策略起到抛砖引玉的作用。 成大减速机(http://www.chentachina.com)为你提供各种高质量的：齿轮减速机，蜗轮减速机，硬齿面减速机， 斜齿轮减速机， k系列减速机 |
